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更大、更快、更深入

中国市场的价值，于跨国药企而言正在发生质的转变。

十年前，多数外企将中国视为全球销售版图的一部分；如今，随着中国在靶点发现、临床研究、AI制药等领域的能力跃升，中国已成为全球生物医药产业链中，不可替代的创新环节。

这一点，在阿斯利康的战略布局中体现得淋漓尽致。从定位来看，其对中国的重视早已超越“第二大市场”的范畴。

2024年，阿斯利康将上海研发中心升级为全球战略研发中心，如今在北京建立的第六个全球战略研发中心正式启用后，阿斯利康在华形成“上海 + 北京”双研发枢纽格局，共同支撑“在中国，为全球”的目标。

同时，阿斯利康持续用真金白银证明了其战略决心。自2023年以来，其已与14家本土创新药企达成15次授权合作。本次围绕建设科学创新生态达成突破性的四方合作（阿斯利康、剑桥大学、北京市科委、北京经开区）更是证明，阿斯利康一直在探索跳出传统的产品或技术交易模式，直指创新源头：

通过共享教育资源、培训及人才交流，加强北京与剑桥大学之间的紧密连接，共同加速创新。

阿斯利康国际业务拓展合作与战略投资副总裁陈冰在接受《氨基观察》采访时，详细阐释了此次合作的战略思考与规划。

“通过‘连接(Connect)-交流(Communicate)-协作(Collaborate)’的3C模式，”陈冰表示，“我们规划了为期三年的深化进程：第一年重点是‘连接’，通过双方代表团互访、培训和相互了解，让人和资源建立联系。第二年开始推进‘交流’和‘合作’，通过更频繁的沟通和项目协作，逐步形成稳定的合作机制。第三年及以后重点是‘合作’，进一步深化项目研发和技术创新。”

更长远的目标，是引入第四个C——Co-create（共创）。“即北京和剑桥两地的顶尖人才在各自领域开展深度碰撞和联合研发，实现更多从‘0到1’的创新成果，”陈冰强调，“这是我们最期待的阶段。可以想象，北京、剑桥乃至中英两地的科学家、研发人员、高校教授和博士们，将在这一框架下共同研发、共同创新，这是四方合作的长远愿景。”

这种以“生态共建”为核心的合作机制，不同于当前盛行的BD风潮。后者更多依托本土创新在特定发展阶段所结出的果实，而前者的“共创”则着眼于培育长期共荣的创新生态土壤。模式选择并无高下之分，但前者无疑将催生更具原始驱动力的创新形态。

本质上，阿斯利康此举是在探索一条支持早期科研成果高效转化的新路径，为跨国企业在华深度融入与价值提升设立新标杆。

不仅是探索协同创新合作模式，在推动早期科研范式升级之路上，阿斯利康再次选择all in AI。

没有人会怀疑AI的尽头是医疗，AI革新药物研发的潜力也在不断释放。跨国药企中，阿斯利康则是最早押注AI制药的玩家之一。如今，全球研发北京战略中心的启用，更是将AI与本土产业生态深度绑定，打造“AI超级引擎”。

该中心的核心亮点是聚焦AI赋能的药物早期发现与临床开发。中心内设一流的人工智能与数据科学中心，并非简单的“AI 辅助研发”，而是构建起AI驱动的全流程研发体系。而这种体系化应用，正是北京依托AI赋能医药产业的独特优势。

作为全国AI技术研发高地，北京聚集了大量AI算法人才与医疗数据资源，而北京医药创新公园BioPark更将“AI赋能应用示范区”作为核心定位之一，能为阿斯利康提供从技术到场景的全要素支撑。

阿斯利康的AI布局，还采用了“内生平台+外部联动”的双轮驱动。内生层面，全球研发北京战略中心拥有AI和数据科学中心，加速早研成果临床转化；外部联动层面，其与本土企业的合作堪称业内标杆。

2025年上半年，阿斯利康与石药集团、元思生肽达成合作，借助后两者的AI驱动平台，加速下一代创新药物开发。

对于整个产业而言，阿斯利康的AI布局正在重构研发范式。正如阿斯利康全球首席执行官苏博科所言：“我们全新的全球战略研发中心将依托北京世界领先的科学生态系统和在人工智能领域的优势，加速推进新一代创新药物的研发。”