当代作家冯骥才说过，“当我们从旧的一年跨入新的一年，就像一个空间走进另一个空间。这个崭新的空间又大又空，充满不曾使用过的时间。人们在这一瞬的期望是万象更新。”

2022年，DRG/DIP、外企本土化/内资国际化、生物药/IVD/口腔耗材等集采进一步扩张、创新“卷”化、组织变革加速...有人灰心丧气，也有人把一切当作礼物，热烈前行。

行业艰难转型期，信心比黄金更宝贵。

作为这场“变革”的重要参与者与引领者之一，面对即将到来的2022，行业TOP企业掌舵人有什么话想说？2022，他们的企业/组织将如何创新谋变，寻找确定性？

罗永庆
总裁兼大中华区总经理
腾盛博药（Brii Biosciences）

2021，腾盛博药始终践行我们的使命----通过突破性的创新与洞察，应对全球最严峻的公共卫生挑战，解决未被满足的医疗需求。
面对这场给人类带来巨大挑战的疫情，腾盛博药顶着巨大的资金压力，和病毒不断变异、研发可能失败的风险，依然勇往直前，义无反顾地投入了超过10亿人民币的资金，担当起开发“抗疫利器”这一创新抗体药物的责任。最终我们仅用了20个月的时间，以全球优异的临床数据为我国带来了首个新冠中和抗体治疗药物的获批上市，为我国抗击疫情带来中和抗体药物零的突破。

这一成就充分体现了我们创新研发的实力，以及应对突发公共卫生危机的价值，同时蕴藏着巨大的勇气与担当。

展望2022，我们将继续秉承我们的使命，坚定以患者为先的价值观，不断突破、不断挑战，为应对公共卫生挑战做出更大的贡献。

陈思渊
中国大陆及香港地区总裁
百时美施贵宝（Bristol-Myers Squibb）

在中国医药行业蓬勃发展的进程中，企业是获益者，更是奋斗者、贡献者。作为中国长期的合作伙伴，百时美施贵宝致力于成为“根植中国、源于中国”的创新领导者，并专注于将公司在肿瘤学、血液学和免疫学领域的创新药物加速惠及中国患者。

2022年是百时美施贵宝进入中国市场的40周年。今年，我们将继续全面推进公司“中国2030战略”的实施。

我们的目标是到2025年，在中国引进近30个创新药或适应症；继续通过与中国政府和合作伙伴的协作，探索建立多层次医疗支付体系，从而提升中国患者对我们创新药物的可及性；在中国市场扩大组织、发展人才，使研发与商业团队员工数达到目前的2倍以上。

新的一年里，以“引领科学，改变患者生命”为愿景，我们将一如既往地“手护”患者灿烂生命。

张轶昊
总裁兼首席执行官
GE医疗（GE Healthcare）中国

变革和不确定性是这个时代最好的礼物。

步入2022年，中国医疗市场将持续深化变革，迎来高质量创新发展的重要机遇。发展中的GE医疗也将进入变革转型的重要时期——我们将为成为一家独立的医疗上市公司做好准备，而GE医疗的中国创新必将是其中重要一环。

在中国，我们将继续推动全面国产、数字赋能、合作共赢，围绕中国医疗行业特点和医患需求、以及更具韧性的公卫防疫体系建设进行更为直接、高效的创新，重点集中在精准医疗和设备影像链的核心技术创新、结合AI技术的应用创新和5G+智慧医疗的模式创新，成为引领精准医疗和行业发展的“中国创新者”。

健康是人民追求美好生活的最重要的基础。在成就健康的过程中，充满了挑战和不确定性，而我们可以确定的是：在中国持续、深入地创新、以“中国创新”关爱每个中国人的生命重要时刻，这是我们做不完的事，是要一直做下去的事。

李庆
全球高级副总裁兼大中华区总经理
因美纳（Illumina）

2021，对于因美纳而言是非凡的一年。在国家十四五战略和健康中国愿景的共同推动之下，NGS（高通量测序）技术迎来了历史性的发展机遇。

随着基因测序技术的飞速进步以及成本的大幅降低，NGS技术正不断走向中国的更深更远处。这一年，科研工作者们借助它拓宽人类认知的疆域；临床工作者们借助它改变了无数患者的命运；公卫逆行者们借助它捕捉到每一个病毒的踪迹；农业科学家们则借助它丰富了百姓的餐桌。

生命科学与基因领域，如璀璨星辰，辽阔无际。面对科学探索和医学发展的山峰，我们当怀着敬畏之心勇敢前行，即使路途艰险，我们当风雨兼程。因为，我们相信：山巅在下，梦想在上！

臧敬五
创始人、董事长
天境生物（I-Mab）

2021年是中国创新药企大跨步发展的一年，也是让世界看到中国创新药蓬勃发展的一年。我们见证了许多中国自主研发的创新生药物陆续获批上市，率先惠及患者，这一切让我们备受鼓舞。

天境生物有幸成为中国药物创新中流砥柱中的一员，并得益于国家对于自主创新的不断鼓励和支持，快速成长为一家“立足中国，布局全球”的国际创新生物制药公司，已拥有20个成熟且竞争力强的肿瘤免疫创新研发管线，并持续坚定不移地实现着‘开发全球首创和同类最优创新药’这一宏伟梦想。

2022年，天境生物希望能继续以“中国速度“在科研的道路上不断迈进，并和中国的科学家和医药人一道，以严谨的科学家精神和勇敢的探索精神，转化更多前沿科研成果，早日惠及患者，为推动中国健康建设尽绵薄之力。

金恩林
CEO
京东健康（JD Health）
一元复始，万象更新。

2021年，京东健康始终坚持“助力缓解行业痛点，努力创造社会价值”的信念，以改革创新，为用户提供更广泛的资源、更便捷的服务；以技术驱动，与合作伙伴一道构建更健康的行业生态、共享发展成果；以责任担当，为社会创造更大价值，积极承担社会责任。

梦在前方，路在脚下。2022年，京东健康将继续坚守“以医药健康产品供应链为核心，以医疗服务为抓手，打造数字驱动的全生命周期、全场景健康管理企业”的战略定位，紧跟国家政策，以改革激发活力，以创新驱动发展，提升医疗健康服务能力，以更高的责任感、使命感，助力健康中国建设。

季礼文（Julio Gay-Ger）
中国总裁兼总经理
礼来（Lilly）

国家医保谈判、带量采购政策的实施，使得整个医药行业的业务模式发生改变，企业需要顺势而为，不断地调整和适应，这也倒逼企业更好地提高工作效率，包括思考如何加快创新药的准入。

2022年，我们将从两方面着手继续积极拥抱变化的政策环境。

一方面，我们将配合政府鼓励创新的举措，通过内部研发、外部合作或者外部收购相结合的方式加快引入创新药，让更多的创新药惠及更多的中国患者。
另一方面，我们也将配合国家医保谈判、带量采购政策等举措，降低患者用药负担，提高药物的可及性，从而满足更多未被满足的医疗需求。

药企也将不断将资源集中在引入创新药和提升药物可及性上，我们相信整个行业的共同努力，将为“健康中国2030”的实现做出切实的贡献。

武少杰
CEO
东软医疗（Neusoft Medical）

近来，“共同富裕”成为社会各界热议的话题。而在医疗健康领域，距离实现“共同健康”仍然道阻且长。

《柳叶刀》杂志2020年发布的“全球医疗质量和可及性排行榜”显示，中国排名第48位，说明我们在医疗资源的总量和配置方面，距离发达国家仍有不小的差距。

因此，东软医疗始终致力于以“智慧影像”为医疗赋能，提升医疗资源的供给与可及性，使每一个人都病有所医。

2022年，东软医疗将继续深挖临床需求，加大对医疗设备和医学影像数据服务的研发投入，助力医疗机构，尤其是基层医院提升诊疗能力，促进分级诊疗和智慧医疗的深化落实。

创新是手段，而不是目的。东软医疗愿与同道坚定携手，凝聚政产学研医的智慧与力量，努力提升医疗服务的可及性、有效性和可负担性，推动“共同健康”早日实现！

彭振科
中国区总裁
辉瑞生物制药集团（Pfizer）

在漫长的人类历史中，我们正面迎战了诸多性命攸关的重大疾病挑战，攻克难题、延长生命、提升生命质量。而这一切的背后是医学科学的持续发展，一代又一代医药人为此前赴后继、笃行不怠。

因为我们相信，科学是取得胜利的终极武器！

怀着“科学致胜”的信仰，辉瑞深耕中国30余年，先后为中国患者带来60余款高质量的创新产品和医疗解决方案，用科学成果惠及中国患者。

2021年，辉瑞积极转型，成为一家以科学为基础的、创新的、以患者为先的生物制药公司。面对更短的外商准入路径、更优的营商环境、更大力度的制度型开放，辉瑞把目光聚焦在肿瘤、疫苗、抗感染、炎症与免疫、罕见病五大领域，释放科学的力量，并充分利用全球资源优势，积极践行对中国市场的不变承诺。

何国伟
全球执委会委员、大中华区总裁
飞利浦（Philips）

在中国疫情防控形势较好的情况下，“大健康”概念正在进入我们每个人的日常生活， “健康中国2030”上升为国家战略。飞利浦将围绕“健康中国2030”的目标制定本土化战略方针。

中国是飞利浦的“第二故乡”，不仅因为这里是飞利浦全球的第二大市场，更重要的是中国也成为了飞利浦全球重要的价值创造中心。飞利浦将在全球化视野的加持下，以中国模式为出发点，将研发、临床、生产、服务等核心环节落地中国，让飞利浦扎根于本地生态系统，力求中国设计、中国决策、中国速度、中国数字化生态系统等多方面相统一。

中国正经历从全球化受益者到全球化贡献者和引领者的转变的发展进程。诗人劳伦斯曾说过“没有坦途通向未来，但我们还是摸索着蹒跚前行”。飞利浦也将在推进本土创新、本土制造的道路上迈出大步，为实现全面“国产化”做好充分的战略准备。

王皓
大中华区总裁
西门子医疗（Siemens Healthineers）

展望2022，西门子医疗正式迈入New Ambition战略新征程。其中，健康中国被定义为公司最重要的增长引擎之一。

在新的一年，西门子医疗中国将赋予本土化战略新的定义：进一步推进本土化纵深、为本土化升级提速。我们致力于解决中国社会最紧迫的医疗需求，契合国内医疗行业发展最新需要，以成为中国医疗健康体系和中国患者值得信赖的合作伙伴，使优质医疗服务处处可享、人人可及！

回顾2021年，我们已经在为“新征程”铺设好前进道路。4月瓦里安正式加入西门子医疗，未来我们将携手重新定义癌症诊疗全流程，把全球抗癌事业提升到全新高度；我们持续推进数字化医疗，以5G远程技术为例，我们已在全国超过200家医院成功部署，应用于全线大型影像设备及介入手术领域，累计远程服务时长超过40万分钟。

以创新为基石，以本土化为抓手，2022年，西门子医疗启航新征程！

单国洪
全球高级副总裁、中国总裁
武田制药（Takeda）

过去的一年是“十四五”开局之年，也是全面推进健康中国建设的又一重要起点，一系列重磅政策的出台，推动了医疗健康行业迈向更高质量发展，也彰显了国家把人民群众健康放在优先发展的战略地位。

秉持着“患者为先”的初心，武田中国积极参与高质量发展进程，致力于将更多全球首创、同类最优（first in class, best in class）的创新药物和突破性疗法引入中国，让中国患者从创新中获益。

2022年，我们将继续坚守此初心，加速实现武田在中国的5年发展计划：至2025年，在中国上市超过15款以上的创新药物。同时，我们也将通过三大创新，即通过以大数据、AI等数字化领域探索等创新的技术优化疾病管理、以创新的合作推动生态发展、并以创新的模式助力服务患者，参与医疗健康行业高质量发展的新格局，持续兑现武田深耕中国市场、惠及中国患者的长期承诺。

廖杰远
创始人、董事长兼CEO
微医（WeDoctor）

从行走在田间地头的“赤脚医生”，到大城市纷纷兴建巨型医院，再到互联网医疗涌现……我国医疗卫生事业几十年变迁的背后，至少有两种力量在发挥作用，一是体制机制的变革，二是科学技术的创新。

在过去的2021年里，我们欣喜地看到，在各地的医改实践中，通过构建数字化健康管护组织，一种全新的健康责任制正在成型。这种变革，在支付侧以医保支付改革为牵引，推动过去“为服务买单”转向“按效果付费”；在供给侧以数字技术为支撑，大大提升医疗服务的可及性、有效性、经济性和透明性。

在机制变革与技术创新的合力下，数字化健康管护组织通过为大医院分担压力，为基层医疗机构提升能力，为支付侧提升效率，整体上推动了“以健康为中心”改革目标的落地。我期待，这种创新实践在2022继续走向深化、结出硕果，并在更多地方落地生根、惠及更多百姓。