Q：业内有一种相当力量的悲观情绪，就是创新的支付问题，创新的金融支持问题重压产业。您看起来却很乐观。是因为我们要往前走，选择乐观是一种理性的路径吗？还是有某些现实因素能够支撑我们乐观？

A：乐观情绪源自信心，分享下我对中国医药创新市场的三点信心：

其一，我对中国市场持续增长的巨大潜力，充满信心。人口基础，诸多未被满足的医疗需求，慢病管理服务……每个关键词背后，都蕴含了十分可观的市场机会。当然，更不能忽略了中国县域市场未来极大的增长空间。

其二，中国市场是全球供应链的一个重要部分，对此我们深信不疑。

此前，阿斯利康第二个十年就是冲着“中国制造”来的，直至现在，我们依旧青睐于中国的生产技术与能力。那么高难度的桥，那么多复杂的基建工程，为何就中国做得出来？人才、资源优势必不能忽略。

其三，中国医药创新已有“弯道超车”的实力。我们看中国创新的视角，是不一样的。别人只看到资本“寒冬”等诸多创新掣肘，甚至担忧是否“完蛋”了，但我们从未这么认为，相反，我们对中国创新能力，一直深信不疑。

Q：三个深信不疑背后，是阿斯利康中国确切而有力的行动。从相信，到行动，再到结果，我们经历了一个怎样的过程？

A：其一，我们把中国当成全世界最大的医药市场来看。基于这一出发点，我们正在加速本土化，深度布局县域市场，并促进对应管理团队愈发精细化，加速探索多渠道、抓零售、下基层。

Q：您提到加速本土化，而现在的全球化挑战显然越来越大。阿斯利康在华30年后，站在“新30年”开端，您对全球总部与他国本土化的关系有什么新看法？

A：我们在阿斯利康，其实是“人剑合一”，不区分总部，淡化“总部”概念，但转而强调本土化。

Q：中国医药产业创新十年，您怎么去看阶段性的得失？哪些事情基本在预期之中？哪些超乎意料？未来可能会发生的重大产业趋势是什么？

A：综合来看，从中国医疗健康总投入、医疗水平、中国医药创新在国际上的地位等各个维度来看，相比十年前来说都有了飞速的改变与跃升。