人才的“选、育、用、留”是任何一家企业保持持续发展的关键因素之一，也是医药行业普遍面临的挑战之一。企业之所以能够基业长青，与董事会（高管）的战略制定、中层的排兵布阵、基层人员的贯彻执行密不可分。

如果说创新是医药行业的核心竞争力，那人才显然是支撑创新发展的第一资源。人才，毫无疑问是评价生物医药公司整体实力的重要维度，是驱动行业不断创新的主观能动力。医药魔方特推出“寻找行业顶梁柱”专栏，旨在挖掘医药企业最为先进的生产要素，汇聚行业持续健康发展的创新力量。

崔霁松博士，诺诚健华联合创始人、董事长兼CEO。在2015年创立诺诚健华之前，崔博士曾任PPD旗下保诺科技（BioDuro）的总经理及首席科学官，全面负责BioDuro的研发、运营、商业及资源管理。在加入BioDuro之前，她曾在默克公司工作14年，担任心血管疾病领域早期药物开发部主席等职务。她在山东大学获得微生物学学士学位，在美国普渡大学 (Purdue University) 获得分子生物学博士学位，在霍华德休斯医学研究所 (Howard Hughes Medical Institute) 完成博士后研究。她曾担任美中医药开发协会（SAPA）第17任主席及SAPA中国主席，也是SAPA首位女主席。

医药魔方：是因为什么样的契机，让您选择了医药这个行业？

崔霁松博士：我本科就读于山东大学生物系微生物专业，大学毕业后赴美留学，在普渡大学获得了分子生物学博士学位，并在霍华德·休斯医学研究所完成了博士后研究，主要集中在分子生物学和遗传学领域。比如：建立的血栓小鼠模型是世界上最早利用Cre-loxP基因重组技术成功案例之一，并以第一作者在《Nature》和《Blood》等顶尖学术期刊发表论文。这使得我毕业后能够顺利进入到新药研发的“黄埔军校”默克公司，工作一段时间后主要负责心血管疾病药物研发，一待就是14年。

医药魔方：您在医药行业主要是负责哪一块业务？能否简单描述一下日常的工作场景？

崔霁松博士：我在美国默克任职的经历，帮助我完成了从生物学博士到管理者的转变，而诺诚健华的经历则让我完成了从管理者到创业者的转变。

2015年，我和施一公院士共同创办了诺诚健华。作为一家创业公司的CEO，我需要考虑方方方面，从源头创新到新药研发及后来的管理，管理始终是贯穿企业发展的灵魂。在生物医药创业过程中，我既要重视科学研究，又要兼顾企业发展所需要的战略方向，最重要的是要把研究成果尽快转化新产品，惠及患者。

过去六年多时间，诺诚健华从最初的十几人团队发展为生物医药行业备受关注的公司：在疫情肆虐的情况下公司于2020年3月23日成功登陆港交所；国家“重大新药创制”专项成果宜诺凯®（奥布替尼片）于2020年年底在中国获批上市并于2021年成功纳入医保，惠及众多淋巴瘤患者，奥布替尼治疗复发难治性套细胞淋巴瘤获得美国FDA突破性疗法认定；公司在商务拓展（BD）领域取得重大进展，与美国渤健（Biogen）公司达成合作，共同推进奥布替尼治疗多发性硬化的临床研究，并和Incyte公司就Tafasitamab达成大中华区合作；公司在源头创新和临床开发方面进展迅速，开发了10多款极具潜力的产品管线，等等。

所有这些成绩的取得，都源于我们的专注，专注和速度是成正比的。我每天可能有二三十件事情，但哪个是我最重要的首要任务，我就会把主要我的精力投放在那里。这样从我本人到团队都能集中精力把项目快速往前推进，这对创业公司来说非常重要。

就像奥布替尼在做临床研究的时候，当时也有其他化合物正在进行。当我们发现奥布替尼是一个非常好的药物的时候，我直接带领团队，专注到奥布替尼的研发上，全力推进奥布替尼的上市。

医药魔方：有人说女性在事业上的其中一个性别优势是能够“以柔克刚”或者“刚柔并济”。能否简单分享一些性别优势您在工作实践过程中的指导案例？

崔霁松博士：我觉得女性做事都很认真，以身作则，在领导团队方面除了刚的一面，还有柔的一面。我的建议是不要贴上女性的标签，也不需要标上一个女性领导者的标签。如果你在心目中把自己当成一个领导者，你就可以成为一个管理者，这无关乎性别。

对于任何一个管理者，每天可能要处理二三十件事情。这方面其实女性拥有更多优势，可以在同一时间，从不同维度、多个层面、不同角度去思考去处理，这在我的日常工作实践当中，每天都在发生。

可能刚才还在和投资者做路演，转而又去探讨公司的研发管线布局，之后又去探讨如何积极而审慎地评估国际市场上License-out或者License-in的合作机会……这真的是每天的工作日常，你需要保持高度聚焦，同时又能做出决策。

因此每一天的工作之后，夜深人静的时候我会独自Reflection（反思），脑海中像放电影一样过一下今天的事项，看看哪些做的好然后继续保持，哪些还可以有改善的空间等。

医药魔方：若“后浪们”也想和您一样，取得一些成果，需要克服哪些挑战？驱动力是什么？

崔霁松博士：新药研发的风险非常高，可以说是九死一生。一般来说，一款创新药研发周期长、耗资大。创办诺诚健华以来，我在6年多里遇到的困难是我前面所有职业生涯加起来的总和，每一步都很艰难。

但我心里一直有个愿望，希望把新药带到中国，把制药的经验和技术带到中国。看到越来越多的病人获益，这种成就感是其他任何东西都不能代替的，这也是支撑我不断前进的强大动力。

我非常幸运一直得到很多支持，从我的家庭到联合创始人以及非常优秀的科学家团队都给予我很大支持。在很艰难的时候，不是我一个人承担压力，是有一帮人承担着压力。

医药魔方：达到现在的职业高度，都经历了哪些历练？印象比较深刻的项目有哪些？

崔霁松博士：在创办诺诚健华之前，我已经积累了丰富的新药研发和企业管理经验。而诺诚健华的经历，则让我真正体会到了创业的艰辛以及前所未有的成就感。最难忘的时刻就是诺诚健华的第一个产品奥布替尼在临床试验时显示了非常好的有效性和安全性。

2018年4月，肿瘤患者开始入组，当时我们心情非常忐忑，不知道这个化合物是不是真正有效。第一例肿瘤受试者淋巴瘤转移到肠道，每天便血十几次，严重消瘦，非常痛苦。结果病人服用我们的药两三天后就已经正常化了。第二例患者颌下长了很大的淋巴瘤，吃完我们的药第三天就开始缩小。

当看到病人情况变好时，内心真的很激动。那时我们团队就在楼上的阳光房庆祝，觉得前面一系列的艰难挑战都是值得的。看到越来越多病人吃了奥布替尼之后回到正常生活，那一种成就感是任何事情都不能替代的。

医药魔方：在工作中是如何立项、调动相关资源、控制风险以及领导团队的？能否举例说明？

崔霁松博士：这个问题特别大，我就拿奥布替尼这个项目简单回答一下。奥布替尼如何立项其实从确立靶点开始，第一需要考虑的是，如何利用一个靶点治疗多种适应症，比如奥布替尼既能治疗恶性肿瘤，还能治疗自身免疫性疾病；第二，生物医药创业非常艰辛，选择靶点必须考虑到创新性和成药性的平衡，如何做出里程碑获得投资者青睐十分重要，这在奥布替尼身上都有体现。

确定做奥布替尼之后，就集中公司最好的资源和最优秀的团队扑在这个项目上。从化合物设计到临床前药效、药理、药代、毒理、工艺等多个环节，再到澳大利亚做I期临床试验再到中国做临床，直至新药上市申请到最终获批上市，每一步我们都要调配各种资源、控制风险、协调各个团队之间的协作等，才能获得最终的成功。

尤其是，我们由衷地感谢我们的临床研究者，所有参与我们临床试验的医学专家和患者；我们也要感谢包括合全药业在内的所有合作伙伴。所有持之以恒地努力，所有的精诚合作才会更快速地抵达胜利的彼岸。

奥布替尼的整个过程就跟创业一样，每一个里程碑都至关重要。就像过了一条河，爬过一座山才能到达另外一个境界。只有不断克服困难才能实现最终目标。

医药魔方：目前行业内很多高层次人才都来自科研背景，如何在科研之外借势和成长，塑造与其他行业优秀现代企业等量齐观的管理体系？

崔霁松博士：的确，科学家、创业者和CEO理念上有很大区别。科学家的思维模式是深度思维，越是在某一领域研究深的科学家，转变思考方式就越困难，因为已经习惯了纵向思维。

作为一个管理者，尤其是CEO，更需要具有横向思维，要有广度，面面俱到。创业公司的CEO需要对公司负完全责任，执行力很强地快速解决问题，把项目向前推进，绝对是很重要的能力。

因为拥有Merck公司管理研发及项目团队以及BioDuro中国总经理的历练，从科学家到管理者，对我来说还是一个比较平稳的转变，但创业公司CEO确实是要求很高。对于新药创制公司创始人而言，我认为科学家和管理者最好能合二为一，懂得科学才能更好地管理公司。

当然我也很幸运，有联合创始人施一公院士及一批非常优秀的科学家和管理团队共同携手，我们也由此搭建了从源头创新、临床开发、商业化、生产运营以及整个职能管理整个生物医药产业链。一个个成果的产出绝对不是一个人的成绩，而是整个团队在这个平台上实现我们共同的梦想。

医药魔方：能否谈谈您对医药企业组织发展国际化以及人才国际化的管理经验或者想法？

崔霁松博士：好的生物药企有两个因素，一个是产品管线，另一个就是人才。实际上人才更重要，因为只有有了人才，才能开发出更好的管线。因此人才是药企持续发展的要素和前提。

Biotech这几年在中国蓬勃发展。目前来看，国际化是必须迈出去的一步。事实上，国际化最终考验的还是源头创新能力、临床试验能力、国际市场开拓能力等等，而这些都离不开组织的国际化和人才的培养。

我们需要拥有国际视野的人才，这需要从全球引进和国内培养两个角度同时发力，不断提升人才的战略效能。诺诚健华也在不断尝试国际化，我们不断布局国际多中心临床试验，我们的创新管线获得国际顶尖药企的认可等等。