在康裕建看来，器官移植是基于现有医疗技术的最后选择，如果能在发病早期就可以让干细胞在体内发挥作用，调动自身的修复，这样疾病也就不会恶化到晚期。

在外界看来，康裕建实在是有些太低调了。“我不是低调，而是还没有到可以敲锣打鼓的时候。”

2016年底，作为四川蓝光英诺生物科技股份有限公司（以下简称“蓝光英诺”）的首席执行官兼首席科学家，康裕建向全球发布了由其团队承担的3D生物打印促进人工血管内皮化的研发项目取得重大突破：利用取自恒河猴自体的脂肪间充质干细胞，制备成3D生物打印墨汁，通过自主研发的3D打印设备，打印出一段内径4毫米、长度2～4厘米的具有生物活性的人工血管，用它成功地置换恒河猴的一段腹主动脉。

一时间，蓝光英诺和康裕建成为了外界追逐的焦点。有业界人士认为，蓝光英诺的这项技术成果，让人类在攻下3D打印器官这个行业最大挑战上前进了一步。

但是在康裕建看来，器官移植是基于现有医疗技术的最后选择，如果能在发病早期就可以让干细胞在体内发挥作用，调动自身的修复，这样疾病也就不会恶化到晚期。将以病为本转变为以人为本，这是蓝光英诺3D生物打印致力的方向。

“我相信人类寿命可以达到120岁，但现有的研究方向和方法做不到，所以我就带领一群人自己做，没有什么比这个更让我觉得兴奋。”康裕建正走在一条和别人完全不一样的路上。

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“那些评论我的，根本连我做成什么样都不知道”

“我需要的就是时间和环境，允许我按照自己的方式去做，培养一个真正创新的团队。很高兴，我做到了。”

对于康裕建来说，回国报效的理想始终都在。毫无疑问，作为首批入选“千人计划”的专家，千人计划给了他一个契机。而更重要的是，这里有试验需要的实验资源。康裕建曾表示，全世界最好的猕猴就在四川，研究再生医学，来这里就是来对了。

2007年，康裕建在小鼠身上试验发现，被公认为不可治的心衰是可以治疗的。但如果直接进行人体临床试验，这个跨度太大。因此，他选用更接近于人类的猴子做自己的动物模型。而四川除了有华西医院作为背书资源，还有大量的猴子可供用于试验。

在2016年公布的那项实验结果中，3D生物打印的那段人工血管最后变得和自然的血管一样。截至2016年12月1日，蓝光英诺完成了30只恒河猴的3D生物打印血管体内植入实验，术后存活率为100%，实验动物各项生理指标均未发现异常。2017年，康裕建和他的团队又进一步在猪身上进行了试验，结果同样奏效。

康裕建认为，原子弹在没有爆炸之前始终都是一个秘密，而目前蓝光英诺的进展远比现有的公开消息要快得多。也或许正是因此，外界对于康裕建和蓝光英诺的评价并不是只有看好和赞誉。

“那有什么关系，争议是好事，也不会阻止我前进。那些评论我的，根本连我做成什么样都不知道。”对于外界的争议，康裕建说，“为什么需要别人的认可？我们每个人在这个世界上都是独一无二的，更需要自己认可自己。”

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“你是来创业，不是来就业”

唯信创新，不容雇佣，这八个字，是蓝光英诺的核心价值观。

“你说别人做的事情我都能做出来，我不需要。我们只需要别人做不出来的，所以这里才能是一流的团队。”康裕建曾经辞掉过很能干的人，原因只有不创新。

而对于不容雇佣，康裕建表示有三层意思。首先，对于投资人和他，一个投的是资金，一个投的事业，双方是合作关系，同时也互相负责。“如果我们只听投资人说让你干什么就干什么，这是对投资人的不负责。因为你让我这么干，出了问题是你负责，不是我负责。这不是主人翁的姿态，也是对事业的不负责。”

其次，蓝光英诺实行扁平化管理，作为公司首席科学家兼CEO，康裕建的责任就是保证企业研发方向的正确，科研人员则要保证执行必须做到位。“在执行过程中，大家想法可能不一致，会有争执。但如果你不对事情负责，只对我负责，这就错了，我们是要把事情做出来。”康裕建直截了当地表示，在蓝光英诺不认苦劳，只认功劳。

第三，康裕建强调蓝光英诺的员工是来创业的，不是来就业的，这项事业中有他们的一份子，这些员工并不是到蓝光英诺来打工的。

“去年我们公司有57人，现在只有34个人，从8个总监变成4个。”对于离开公司的这些人，康裕建直言就是因为他们没有理解不容雇佣：“在这个公司里只想对我负责，天天揣测领导是怎么想的，这是我不希望的。所以我告诉他们你不要揣测我，我明天要想什么，今天我自己都不知道，这就是创新，你必须得跟上这样的思路。就是我刚才说的，没有理解不容雇佣。”

从2009年到2014年，康裕建一直都在培养团队，做到建设核心人才团队，打造核心技术体系。对于蓝光英诺来说，3D打印血管是一个新技术体系，而不是产品。技术完成后，把其输出给医院，而后医院再按照蓝光英诺的要求做出来。康裕建直言，不是医院到蓝光英诺来买血管，这不能形成产业，也不是蓝光英诺的强项。

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科技实力要靠人的创造性

根据天眼查信息，目前蓝光英诺的最大股东为上市母公司蓝光发展，持股比例为45.5%。而事实上，蓝光英诺的发展对于整个蓝光集团来说也是至关重要。

2015年4月，蓝光集团旗下地产业务借壳迪康药业上市，更名为蓝光发展，并提出了“人居蓝光+生命蓝光”的双擎驱动发展战略，在保留原有地产板块的同时，大力推动蓝光英诺的3D生物打印的产业化进程。

在上市公司的框架下，在外界看来，这是蓝光英诺的优势之一。与其他初创企业相比，免去了不少融资的压力。

然而，实际上往往前端的研发是最需要资本支持的。康裕建在1991年到2009年回国前，已经积累了将近20年的研发经验，他有很多可以转化的成果。最后再经过猴子身上的试验，验证有哪些可以做出来。在他看来，作为投资人，如果投前面研发，存在的不定数会太多，就算是凭空想，他也想象不出来自己要干什么。

康裕建认为，先进技术是买不来的，要靠自己创造，不是有钱砸进去就可以了。“现在中国的状况，靠经济实力的发展已经达到了顶峰了。接下来是科技实力，这个实力是要靠人的创造性，而不是简单靠钱。”