没有收购时的信心满满，拜耳面对战绩不佳的中国OTC市场，也不得不收起乐观心态。然而拜耳也并非没有扭转局势的历史经验，但是，这位旨在剑指OTC霸主地位的德国制药大佬，还有多少耐心可以等待颓势好转？ 

“拜耳全球对滇虹OTC业务的整合遭遇困境。目前在中国的OTC业务对于拜耳来说仍是一个未知数。”拜耳全球CEO Werner Baumann在最近一次投资者交流会议上一扫此前的乐观，坦承在华OTC并购业务进程遇到瓶颈。

2014年，拜耳花费142亿美元接盘默沙东OTC业务，欲挑战强生在全球OTC市场的霸主地位。而其在中国OTC市场的收购步伐也是步步紧逼，在2008年以12.64亿元价格并购著名感冒药品牌“白加黑”之后，2014年拜耳再次出手以36亿元收购滇虹药业全部股权，剑指中国OTC老大地位。

尽管收购规模不如默沙东OTC业务，但对于滇虹的收购也曾被看做是拜耳在中国市场增长的关键一环。滇虹为拜耳在中国市场提供了更加广阔的OTC平台，同时，默沙东旗下的OTC产品也为拜耳在中国市场的立足给予有力支持。

外资并购中国OTC业务并未新鲜事。2010年，赛诺菲以5.2亿美元并购中国药品生产商兼分销商美华太阳石集团，将中国著名OTC品牌好娃娃揽入怀中；随后，通过合资再度收下21金维他。2013年，英国快消巨头利洁时宣布收购桂龙药业，加码中国OTC业务。

中国OTC并购业务在成交之初，烈火烹油，鲜花着锦，几年之后，这些OTC往往陷入沉寂。怎么了？ 

两年过去了，当时信心满满的德国制药大佬难掩失落。“当时由于并购竞争激烈，所以也许尽职调查工作没有做好。现在OTC业务的进程并不像当初收购时呈现的那样好。”拜耳CEO Werner Baumann表示，在对默沙东在华OTC业务和滇虹制药业务整合的过程中，受到了比想象中更大的商业干扰，因而不得不面对低于预期的消费者保健业务增长率。

将三家公司进行有效整合是拜耳面临的最大问题。由于地缘经济和文化背景不同的影响，在实际操作上拜耳始终没有找到有效方式。