生活不可能像你想象得那么好，但也不会像你想象得那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面，有时，也发现自己咬着牙走了很长的路。 —— 莫泊桑

清晨看到一篇文章《我不想再关心人类的悲欢了》，里面有这样一句话：
放弃站队、表态和价值评判的无感主义者本身就是勇敢的，因为“某种气氛如火如荼的时候你当一个旁观者，一个局外人，这本身就是一种行动。
这让我想起这段时间身边的故事。

前阵子，一直在帮分公司进行体系建设，一个研发型企业的质量体系到底是什么样子？

和公司的负责人一直在沟通，他们的计划到底是什么，答案是在现在的基础上经过规范化体系管理。

我于是又问，是GRP管理模式，还是GMP-Like模式，还是直接建完整的GMP体系后续再逐步升级？

于是负责人跟我聊了很多他的想法，用三个来形容，“大杂烩”。

一个不想做分级管理，对风险评估也没有概念，只是想让流程成体系化，有规程，有操作，记录不能太复杂，成本又不能太高，没有人员，没有文件，体系最终形态也没有思路，我能如何建议？

我说要不这样吧，你把现在现场已经有的记录、台账整理整理，现在已经有的架构和职责分一分，这样好评估一下，如何操作更合理。

于是又组织几个部门的总监开了个会，我只是一直旁听，因为你始终不知道如何去告诉他们体系是什么，他们想要的不是体系，他们想要的就是如何让‘皮球踢得更自然’。

一个公司就两个QA，一个管文件，一个管设备，目前任何体系都没有，只是进行数据整理归档，我问有没有按照ALCOA+进行管理，答案是没有，有数据记录本，部分记录不受控，不归档就永远不知道记录到了什么地步。

我沉默了，巧妇难为无米之炊，众口难调万人之口。

回来之后，给他们发了一些资料，让他们自己学习，关心又有什么用，也改变不了什么，这样的无力感，让我非常清醒。

记得中试总监的那句话：

不要告诉我什么什么法规，你就告诉我到底怎么做！
我现在的状态就是远离世间的一切争吵，哪怕你现在说1+1=5，你都是对的，不用和我客气。
如果你借鉴法规，那非常棒，如果你按照经验主义办事，也不错，至少执行上不会受阻。
“无感主义”其实是一种自我保护机制。

小编：理想很风满，现实很骨感！现在很多人，不限于制药人，是拿来主义，你只要告诉我怎么做就行，文件给我参考、记录给我参考。。。参考？不，直接把格式、公司名称、文件编号改好，可以上交了！当然，内容中“经理”会改成“部长”。。。。。