新年新气象，总要从立flag开始。

2月4日美国医药行业网站Fierce Pharma报道称，在近期召开的季度投资者电话会议上，赛诺菲表示2022年会继续施行裁员计划，预计全年总共在全球裁员6000人。

电话会议上，赛诺菲首席财务官Jean-Baptiste再度强调了公司的目标：简化。

赛诺菲希望通过裁员降低人力成本。截至2021年年底，公司雇员一共9.6万名，比2020年减少了5%左右。

过去两年里，无论在全球还是中国，赛诺菲裁员的消息屡次登上头条。但6000人这么大的“计划”着实是第一次。健识局就裁员计划是否涉及中国区致信赛诺菲，截至发稿前并未获得回复。

赛诺菲的成本节约计划始于2019年，当时医药代表出身的CEO保罗·哈德森确定，到2022年要节省20亿欧元的成本。

2018年，赛诺菲全球净销售额344.63亿欧元，同比前一年仅增长2.5%左右。受专利到期的影响，赛诺菲的糖尿病和心血管业务营收同比下降13.8%；发家业务疫苗板块的增幅也只有2.4%左右，成绩并不亮眼。

为了达成目标，赛诺菲尝试了不少办法：

在行政上，赛诺菲开始用视频会议取代面对面会议，降低旅行成本；在管理上，赋予员工更多决定权，请顾问的钱就省下了；在人力资源上，投入使用电子学习平台，培训员工的花费也能降低不少。当然，最好的办法还是裁人。

2018年，赛诺菲的雇员总数达到顶峰的10.5万人左右，此后就开始不断消减员工数。

2019年，赛诺菲宣布裁员466人，逐步退出心脏病领域的研究；2020年6月，赛诺菲宣布欧洲裁员1700人。2021年年初，赛诺菲又公布，未来三年会在法国本土的研发部门裁员400人，并将在欧洲范围内裁减上千个工作岗位。

这一举动一度引发法国工会的罢工示威。法国经济与财政部部长出面指责称，作为法国的“工业旗舰”，赛诺菲需要对这项计划做出更细致的解释。

但指责归指责，赛诺菲一直没有停下裁员的脚步。

“在整个成本削减期间，赛诺菲大约会裁去15%的员工。”这次的电话会议上，Jean-Baptiste终于给出了裁员的底线。按照计划，这一目标将在今年年底实现。

赛诺菲目前正处于内忧外困的阶段。2010年后，赛诺菲旗下的两款当家产品氯吡格雷和甘精胰岛素先后专利到期。2011年，赛诺菲斥资201亿美元收购健赞，转战布局罕见病领域，成为全球最大的罕见病药企。

与此同时，赛诺菲的目光也看向了比欧洲更远的地方。2015年，赛诺菲正式将业务板块调整为新兴市场、糖尿病和心血管、疫苗等五大板块。

但很快，新兴市场又为赛诺菲带来了新的挑战。氯吡格雷被纳入到中国的首批集采目录中，赛诺菲流血中标，导致2020年赛诺菲的氯吡格雷在中国的销售额下滑超过50%。此后，奥沙利铂、甘精胰岛素……赛诺菲成为集采的常客。赛诺菲中国也接连传出裁员风声。

在中国，赛诺菲挺过了集采的挑战。2021年财报显示，随着氯吡格雷从带量采购的影响中复苏，以及重磅品种度普利尤单抗的上市，2021年，赛诺菲中国区的收入达到27.2亿欧元，同比增长7.9%，仅次于美国市场。

整体来看，过去的几年间赛诺菲在中国市场上挺过了集采的压力，取得了一定程度的增长。

此外，2021年11月落幕的胰岛素集采中，赛诺菲核心产品谷赖胰岛素和甘精胰岛素2个三代胰岛素品种中选，可能在未来几年也会和进集采的氯吡格雷一样，市场受到一定影响。但赛诺菲积极响应中国的医药政策，赚到了不少印象分。

2021年财报显示，赛诺菲目前的91个临床项目中，处于Ⅰ、Ⅱ期临床阶段的药物占57个，占总数的60%以上，已经进入Ⅲ期临床或报批阶段的项目为34个。如果未来赛诺菲能迎来重磅单品，或许可以解除裁员等不利消息带来的危机。