数据推动医疗转型。过去几年里人人谈转型，医生转型，诊疗转型，企业转型，产品转型...每个人都扛起转型大旗，积极拥抱数据时代。然而，要顺应医疗流程让医生能懂得如何向数据转型，并不是一件容易的事儿。今天，我们介绍几则数据驱动医疗转型的新案例。

数据做抓手，心血管质控原来可以这样做

高质量、标准的结构化数据成为改善心血管领域临床诊疗和科研水平的抓手。针对现状和需求，中国心血管健康联盟 (CCA)与美国心脏病学会(ACC)开展了深入合作，引入ACC在心血管疾病领域成熟的临床管理KPI体系。飞利浦利用已有的CDR技术，并结合中国本地临床实际情况，对ACC系统进行了“本土化”的技术再开发，助力中国心血管健康联盟创建了“中国心血管临床大数据质控及科研服务平台(CNCDR)”，推动中国心血管诊疗步入精细化管理时代。

对于医院管理者，CNCDR帮助建立精准的质量管理体系，通过数据这种直观和科学的方式，医院可以同中国其他医院及美国医院的综合水平进行数据对比，按时获得质量评估报告，从而更有针对性的进行改善与提高，推动医疗质量持续改善;对于科室医生而言，CNCDR有助于指导医生遵循指南的要求提供诊疗服务，准确、全面的数据可以为医生的科研工作提供很好的支持。对于患者而言，医疗品质的均质化、医疗系统效率的提高将提高患者体验，最终降低重复治疗带来的成本。

“四十多年来，飞利浦通过与全球范围内领先的医疗机构开展持续合作，研究和反复验证，并通过战略性业务并购等，不断拓展在心脑血管领域关护服务的深度和广度。”飞利浦大中华区副总裁、整体解决方案中心总经理陈胜裕表示，“在中国，我们的目标是与本地生态系统协同共创，将飞利浦在心脑血管领域全球领先的创新成果，更贴切地融入本地临床情境中，更好地服务于中国医疗系统、医护人员和患者，帮助中国实现‘健康中国2030’的目标。”

基于飞利浦人多年来对于心血管疾病诊疗的理解，飞利浦整合了心血管诊疗过程中涉及到的各类设备和大量软件，实现对于诊疗流程的精准质控。“这个看似简单的过程，背后有一个庞大的团队作支撑。”陈胜裕告诉HC3i，我们在中国的实践在全球都是非常领先的，我们正在面向飞利浦内部各个国家地区的团队分享整合的经验。

扛起数据大旗，转型后的飞利浦是设备厂商还是IT厂商?

在日前召开的“2019中国国际医疗器械(春季)博览会”上，飞利浦宣布其将进一步发力健康医疗信息化和人工智能医疗的创新战略，并向业界展示其覆盖“精准诊断”、“介入治疗”和“互联关护”业务板块的最新信息化和智能化创新解决方案。

作为历届CMEF的“主角”之一，飞利浦的展区中充斥着“数据”、“信息”、“AI”这类元素，因此有媒体问到，飞利浦对自己的定位到底是器械厂商还是IT厂商?

“我们60%的全球研发人员是侧重在软件和IA方面，这并不意味着我们要变成一个软件公司，”陈胜裕表示，飞利浦根本上还是一个医疗器械公司，但接下来软硬件结合的健康管理服务将是未来飞利浦深耕健康中国的又一利器。

针对各个不同的临床疾病场景的理解，实现软硬件的高度整合，不是一件容易的事儿。单纯的IT公司很难理清医疗实际的场景流程和临床路径，单纯的硬件公司又缺乏一些软件知识。依托软硬件融合实现人、设备和数据的高度统一，将是飞利浦在现在跟未来的战略布局中非常重要的一个环节，也将是优势比较突出的部分。

飞利浦要做互联和整合方案的服务还包括下面两方面原因：

一方面，硬件里有很多强大的软件的功能。例如，飞利浦最近推出的针对乳腺疾病的AI Breast智能超声系统，该乳腺超声探头不仅能提供高质量的图像，还能帮助医生快速找到乳腺肿瘤的病灶，其中很多功能是依靠软件实现的，更不用说互联产品了。所以不管是CT还是MR，很多功能提升都是靠软件的迭代和提升，其中也包括AI。“我们常常跟负责CT、MR、血管机的同事讲，你们可以把我们很多的产品叫成AI产品，因为产品里有一半都是靠软件的功能做很多事情：提升医生的效率、快速找到病灶，在设备上直接做定量定性分析等等。”陈胜裕说，正如我刚刚提到的那样，设备本身就是数据的来源，因为现在设备都完全数字化了，本身提供了大量信息。

另一方面，所谓健康跟医疗的场景需求。针对疾病飞利浦有十大解决方案，是针对特定疾病把每个疾病临床应用的场景、临床路径、临床流程弄清楚以后把这些信息整合起来，集成各种不同的硬件、设备，还有软件，利用人工智能的功能加以分析跟应用，这样才能为医生和患者提供包括诊断、治疗和事后随访在内的依据，包括患者在院外的体征、生活习惯、用药情况进行实时监控，这些就是所谓数字化、AI带来的。

“人与设备和数据相结合是非常重要的，”陈胜裕表示，我们飞利浦的强项就是针对各个不同的临床疾病场景的理解，将软的、硬的做了一个高度的整合，这是我们在现在跟未来的战略布局中非常重要的一个环节。

但这并不是飞利浦凭一己之力能够做到的，比如：在某一类肿瘤疾病的整合方面，我们也需要依赖第三方合作伙伴，所以我们会结合整个生态体系，针对特定的疾病跟临床应用跟很多第三方伙伴合作。

不仅在中国，飞利浦全球持续向健康科技企业转型

飞利浦大中华区副总裁、互联关护事业部总经理梁建球表示，飞利浦全球战略转型包括以下几个维度。

第一，以前我们有很多相互独立的产品线，其中没有太多关联度，现在我们逐步转化成有一个主题，运营效率也因此提升，运作变得更整体化，更注重运作效率，更围绕相关主题运营。

第二，飞利浦过去被定义为工业企业，现在已经完全被业界认可为一个健康科技企业。第三，飞利浦从一个侧重设备和硬件的厂商，转化成一个在原有先进设备基础上，针对病人的关护全程和疾病周期来形成解决方案的企业。

过去三年里飞利浦不断深化解决方案，使其解决方案更加贴近医院、医疗机构和消费者、患者的需求。梁建球说，这是一个持续发展并不断提升的过程。

梁建球认为，飞利浦通过进一步的整合向卓越运维发展，他说，飞利浦公司在2019年进行了业务模式调整，按照业务的相关程度组织成现在的四大业务板块。第一个版块是个人健康(如口腔护理、母婴护理)。第二个板块是精准诊疗(主要是医疗影像，还有和软件配合的解决方案)，跟诊断相关。第三个版块是由图像引导的治疗，是飞利浦在全球最强势的产品线，围绕着血管机发展的解决方案。第四个板块就是“互联关护”板块。

数据时代人人谈转型，飞利浦的转型有何不同?

“我认为执行才是实现转型的关键，而不是你的思路。”梁建球告诉记者，我们在执行转型中，特别是大中华区，很多举措都是首创性的。包括整合解决方案中心，能真正把解决方案的定义、开发、销售嵌入到我们每个日常业务的行为中，这是由核心引擎推动的。“从销售设备到销售解决方案里面有很多的细节，销售人员的技能和文化是怎么转变的，每个细节我们都在做。”他说，当同行只是在说的时候，我们已经做了三年了。”

梁建球表示，我认为持续投入都会形成一个距离。我们希望每年积累把距离拉开。