自2010年12月国务院发布《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见通知》以来，积极的政策信号使得各路资本蜂拥对医院投资。在这股投资医院的热潮中，药企起到了中流砥柱的作用。

    综合几位业内人士的看法，药企之所以成为布局医院的主力，除了陆续出台的扶持政策外，一个重要的考量就是产业链的整合或寻求主业之外的收入。

    在政策鼓励下，药企投资医院看起来前景不错，但是药企在收购医院之后，不得不面对更为棘手的问题——如何管理医院。

    “医院的管理层最好由具有专业医院管理经验的第三方担任，或者是在保证医院总体发展大方向不变的基础上，保持原有的管理层继续经营医院。”一位医药行业投资人士表示，针对医院的管理难题，需要向医院派驻财务、人事、法务等方面的人才。

    实现产业协同？

    相比A股市场众多药企资本“围猎”医院，其他资本对民营医院的投资略显迟缓。在中国医院协会副秘书长庄一强看来，药企之所以成为布局医院的主力，除了近来陆续出台的扶持政策外，一个重要的考量就是产业链上下游的整合。

    实际上，药企是具有产业链协同优势，这一观点也得到了不少业内人士的认同。上述医药行业投资人士告诉记者，不少药企之所以投资医院，是因为可以通过这种形式实现“乙方”变“甲方”，加强对下游的控制。

    “药企其实有两个层面的考虑：一方面做药受到较大的价格控制，因此做医院寻找新的利润来源；另一方面可以对冲上下游的风险。”上述人士表示。

    罗兰贝格合伙人刘宇刚表示，流通企业有一定的优势，更加贴近医药，能够从供应链的角度控制医院成本。“药企摆脱作为分销的定位，掌握医院的选货权利，摇身变成送货的，这样就有一定的优势。但是流通企业在医院的管理上并没有优势。”