文：林嘉敏

“据《华尔街日报》最新消息，辉瑞公司周六表示将停止阿尔兹海默症和帕金森治疗药物的发现与研究，为此裁掉约300位员工。

面对99％的科研失败率，有人选择退出，也有人迎难而上。

同一日，武田宣布愿意花费超过10亿美元，联手IPO新贵Denali公司，再攻阿尔兹海默症。此外，武田还宣布拟以6.3亿美元收购其合作伙伴TiGenix，扩大后期消化道疾病药物研发管线。”

两笔交易，加强研发能力

又是在JP Morgan大会前夕，武田对外透露了两笔交易。

2016年，在胃肠病领域处于领先地位的武田公司与TiGenix签订协议，合作开发针对克罗恩病的干细胞疗法Cx601。上个月，EMA建议批准Cx601，预计将于2018年上半年作出最终决定。

这一里程碑事件似乎促进了武田采取行动，武田正计划将合作伙伴收入麾下。

1月5日，武田宣布拟以1.78欧元/股的价格收购比利时公司TiGenix，折合5.2亿欧元（6.3亿美元），较TiGenix前一日收盘价溢价82％。

对于此轮收购，TiGenix董事会表示，资金问题不太可能影响交易。如果欧洲监管机构批准Cx601，且在公告发布日期之后没有出现实质性的负面影响，交易就会继续进行。

武田表示，此次收购将扩大公司的后期消化道疾病药物研发管线，并加强其在美国单病种领域市场的实力。

在宣布收购TiGenix的几个小时后，武田再宣布，与刚刚IPO的Denali达成战略合作，共同开发针对神经退行性疾病的疗法。据了解，此次合作总额最高将超过10亿美元。根据协议，武田将提供1.5亿美元的先期付款，联合开发3个神经退行性疾病项目。Denali负责这3个项目在IND前的开发，如果武田选择共同开发和推广，则将与Denali共同承担后续的临床开发成本。

疯狂收购，提高全球竞争力

不难发现，武田近年来密集在全球收购投资的同时，其关注的领域也越来越集中。2015年，武田将其呼吸系统用药整体打包卖给了阿斯利康，此外，武田已经不再关注心血管领域，将研发火力集中在消化科、肿瘤科、神经科、疫苗等四个领域。

2005年、2007年，先后收购两家小公司——Syrrx和Parasigm，扩充产品线，增强研发能力，为后续的资本运作积累经验。

随后，武田开始在世界地图上圈地，展开全球大并购。

2008年，武田以88亿美元收购Millennium公司，获得多发性骨髓瘤用药Velcade（万珂）。

到2011年，武田137亿美元收购瑞士的Nycomed，此后，2012年，收购巴西本土公司，进军新兴市场。2013年，Christophe Weber上任，带领武田加快全球化进程。

去年1月，JP Morgan大会的第一天，武田即宣布以24美元/股的价格全现金收购波士顿的肿瘤生物技术公司Ariad所有公开发行的股票，折合市值52亿美元，价格比Ariad在1月6日的收盘市值溢价约75％。通过此次收购，武田斩获ponatinib和brigatinib，进一步巩固了其在血液肿瘤领域的地位。

2017年9月，武田宣布对Noile-ImmuneBiotech进行股权投资，交易金额未透露，双方联合开发新一代CAR-T疗法，用以治疗多种类型的实体瘤。

部分来源：FiercePharma BioSpace