耗费十几年时间研发一种新药，到底值不值？值！新药的市场价值往往是不可估量的。烟台荣昌制药股份有限公司董事长王威东自主研发的生物创新药物“泰爱”已进入临床三期，抗肿瘤药物“RC48”已经进入临床试验阶段，是目前我国唯一一个批准人体试验的偶联药。

从“贴肚脐，治痔疮”的医药行业“老牌劲旅”，到如今的国内首屈一指的“医药航母”，这家企业是如何发展起来的？两个字，创新！初夏时节，记者走进荣昌制药，一探究竟。“一条主线”迈向“多维驱动”

“多年一直都在谈创新，但我们觉得最根本的还是理念的创新。”步入荣昌制药公司，副总经理温庆凯先跟记者谈起理念创新。早在1993年，刚成立的荣昌制药研发了世界上首个贴肚脐治痔疮的药品“肛泰”，那一刻起，“创新”便成为荣昌永恒的企业文化基因。5年时间，肛泰、甜梦等中成药产品享誉全国。居安思危。荣昌人意识到，虽然中成药在国内畅销，但在国际市场却步履维艰，转型和创新势在必行。“一般来说产业都存在生命周期，都会经历新生期、上升期、成熟期、衰退期等几个阶段。纵观微软、海尔等著名企业的发展历程，无不是抓住处于上升期的产业乘势而为，方才逐渐壮大。”在温庆凯看来，医药产业同样如此。在寻找创新转型的过程中，荣昌将目标瞄向了正处于快速发展期、市场需求较大的生物新药领域，开始了长达19年的生物新药研发之路。1998年，荣昌制药与留美博士团队合作，开始研发抗肿瘤一类生物新药“恩度”，历经8年攻关获批上市，成为我国首个血管抑制剂类抗肿瘤新药；2008年，荣昌制药又与国家“千人计划”专家房健民合作，开展了一系列生物新药的研发创制。如今，除了ADC药物“RC48”进入人体试验阶段，国家生物创新药物“泰爱”也已进入临床三期……在许多药企做仿制药的时候，荣昌早已步入自主研发之路，由“一条主线”迈向“多维驱动”，也挺起了国产生物药研发的“脊梁”。

用人才激活创新基因

“多士成大业，群贤济弘绩”。企业创新，人才是最主要的动力源。

走进荣昌生物医药园区一楼展厅，一个个医药“大腕”简介呈现眼前：房健民，美国哈佛大学医学院博士后，国家“千人计划”专家；黄长江，美国衣阿华大学博士，南加州大学及加州大学洛杉矶分校博士后，山东省“泰山学者”特聘专家；梁其斌，拥有20多年的国外生物制药企业管理经验……如此多的海归专家是怎么吸引来的？“这得益于园区优厚的人才培育土壤。”王威东说，“我们采取‘资本 人才 技术’的合作模式成立合资公司，技术和管理专家以知识产权入股，并被聘为总经理、首席科学家等重要职务，成功吸引并留住了一批国际国内高端人才。”作为荣昌制药的核心专家之一，梁其斌颇有感触，“很舒心，很有干劲。”。入职之初，梁其斌不仅被聘为副总裁，而且还以知识产权入了股，拥有了“专家 股东”的双重身份，工作中，当国外先进的管理理念与传统观念发生冲突时，荣昌高层总能给予这位海归专家充分的尊重。他说：“荣昌的企业文化和氛围让我非常有归属感。”在海归们的带动下，园区内部还培养出一批“接地气”的“土”博士，这些专家构建起一支国内一流、具有国际水准的研发团队。通过这种“外引内养”的方式，筑起海内外人才聚拢的高地，为荣昌的产业转型提供了源源不断的动力。

　　“创新要素”的科学保障

生物新药研制，周期长，投入高，是很“烧钱”的活儿。在烟台荣昌生物工程有限公司的产业化车间，一台2000L的生物反应器正在不停运转。荣昌制药副总经理、荣昌生物常务副总经理李壮林告诉记者：“这是世界首台赛多利斯大容量的抛弃式生物反应器，荣昌公司斥资数千万元引进。”在李壮林看来，高投入才有高回报率，创新离不开经费和平台等“创新要素”的保障，“自2008年以来，荣昌累计投入建设、研发费用超过5亿元。”生物新药属于战略性新兴产业，创新平台的打造不可或缺。当前，“平台 产品”的模式已成为医药企业科技创新的新模式，荣昌同样不甘落后，先后打造CHO和ADC两大核心技术平台，多次获得“重大新药创制”科技重大专项资金支持，被确立为“国家（企业）创新药物孵化基地”。“可以说目前我们在研的8个一类产品能顺利推进，创新平台功不可没。”王威东说。产政学结合在创新领域永不过时。荣昌制药在2012年与同济大学、烟台开发区管委合作，共同创建了“生物新药创制联合开发平台和基地”，三方还携手创办了“烟台迈百瑞国际生物医药有限公司”，成为亚洲最大的专门从事生物药物研发和生产代工的企业，建成了具有国际先进水平的荣昌生物医药园区，年产值可达60亿元。不仅如此，同时，同济大学还在荣昌生物医药园区内成立了烟台研究院，成为培植国内生物制药领域人才的“摇篮”。如今，荣昌制药拥有一支200余人的科研队伍，将为国内的生物制药行业孵化更多人才。