015年上半年，互联网医疗炙手可热，那些创业的英雄，轻松的拿到投资人的钱，但下半年，逐渐出现分化，渐渐冷却了热忱。但唯独百度、阿里、腾讯这样的巨头热情不减，持续布局，争锋相对，用钱与技术准备砸出一个新天地。

BAT下重锤，在水深的医疗领域，虽然屡有败局，但10万亿元的互联网医疗市场诱惑，让他们一致的认为，这个行当大有可为。过去的一个月，腾讯表现的颇为高调，动作频频。

 马化腾的虚心 

与阿里相比，腾讯布局互联网医疗算是起步较晚者。马云一出手，惯用“颠覆”，对医疗也是如此。但马化腾却不一样，从未打算过要颠覆医疗，只是想做一个安静的修路工。

 3月25日，腾讯在贵州启动“腾爱医疗”战略，即利用自身强大的社交基因和大数据能力，搭建“互联网+医疗”开放平台，为医疗产业提供互联网化的后端服务。该战略主要由三个核心业务构成：智能终端、医生平台、定位于“健康基金+医保”的互联网金融业务，通过与医院、医疗机构及地方政府的合作，共同建立包括电子病历、健康档案等在内的大数据开放平台。 

而3月初，“医疗版的特殊微信”腾爱医生亮相，与国内9家医生集团签约。医生在实名注册并通过医生身份认证后，可通过公众号和患者交流，回答患者为题，实现医患双方沟通，管理团队，甚至分诊工作。 

马化腾要当互联网医疗的修路工，只有医生，是肯定不通的。他要织出的是一个体系，能够穿插进医院、医生、医药、医保支付在内的完整系统。

腾讯的互联网医疗故事，从2014年9月投资7000万美元于医学交流平台的丁香园开始，此后1.065亿美元入股微医集团，为挂号、微信、QQ的数亿用户提供便捷就医服务；2015年年初，投资1.5亿元于卓健科技，进入医院服务领域；2015年9月，又投4000万美元给医联，做医生社交。

从投资标的来看，腾讯已经将医生、患者、医院三个主体纳入版图，连接了B端和C端，网结了医生社区、医患沟通、医院信息化。点上，覆盖了医疗主体；线上，包括了诊前、治疗、诊后、康复甚至急救等就医流程。点、面对接，一张大网正在形成。

 不过，值得指出的是，腾爱医疗战略布局中，虽然加入了医疗支付的“健康基金+医保”的定位，也是当下互联网医疗能够实现营收的主打途径，但在整个矩阵中还是少了“医药”这个重要角色。也许，接下来马化腾就会在修筑医药这条路。

马云的雄心 

心怀颠覆，用力过猛。马云的梦想，总是能够惊煞四座，比如说“让医院倒闭，让医生失业”。 

马云以万丈豪情，在2011年最早杀入互联网医疗。在该年9月，阿里发起的云峰基金投资寻医问药网，走出了缔造互联网医疗帝国的第一步。此后，和医院建立合作，收购中信21世纪更名为阿里健康、成立未来医院，开天猫医药馆卖药，与华康全景、卫宁软件、广药集团等大手笔合作，一路走来轰轰烈烈。

然而，强势而来，但医药、医疗水深也非马云料想。天猫医药馆2011年6月开通，可直到2014年食药总局拟开放网上销售处方药，允许第三方物流配药，才算真正开张。不过，经历各种折腾之后，天猫医药馆也算茁壮成长起来了。

本来阿里健康堪称一棵能够较早收割利润的大树，掌管着电子监管码的后台，阿里得之，可以监控网络药品流通的全部数据，包括网上药品的销售权和中国医药界最大的数据库。怎奈年初电子监管码被收回，不仅上亿元的系统搭建费用打了水漂，而且作为最有利的医药大数据收集工具也就此失去。

 阿里健康2014年亏损近2医院，于是重新推出“医碟谷”、“问医生”等平台，但却不温不火。尤其推出的阿里健康APP，处方购药，更是没有找到北，一败涂地。

2014年5月，支付宝正式推出“未来医院”计划，将支付、账户体系、数据、云计算等都注入到医疗，希望实现未来医院所有的流程的电子信息化。从支付端口介入医疗，但这毕竟是外围服务，进步了核心，未来会如何？目前看来，腾讯、微医集团都在做相同的事情。

阿里健康各种不利缠身，倒是阿里云这两年表现颇为激进，其目前和80%的互联网医疗创业企业、60%的医疗级穿戴设备公司、60%的医疗信息化企业建立合作伙伴关系。由此产生的大数据，或许才是阿里互联网医疗的助推器。 

在医疗领域，马云只是淡淡的做了一下，但是反响却一直很大。今年1月，他让农村淘宝店继变身“农村银行”后，又变身为“农村医院”。阿里与武汉市中心医院签署合作协议推出互联网医院，患者可通过当地农村淘宝服务站进行视频就诊，目前有13个科室，每天有8个医生与患者进行视频沟通，据媒体报道，“颇受村民欢迎，就诊量稳步上升”。

看阿里动作，马云一把棋，纷纷落子，但离想象的“颠覆”相去甚远。因为目前强势的便是其卖药生意，真正的医疗布局，还未有太多的触及。从结果来看，起步早，跑的猛，结果略逊腾讯。

 李彦宏的伤心 

其实，李彦宏想做互联网医疗的雄心不比马云低，只是他相较于马云更内敛，不愿说，只想干。在BAT三家中，百度是唯一一家成立了医疗事业部的公司，可见医疗板块在百度整体布局中的分量。然而，医疗事业部的业绩并未预期的那样光鲜，反倒是一路坎坷。 

不过，百度确实在医疗一直很勤奋，默默地耕耘在自己的互联网医疗世界里。

 2010年，百度和中国最大的医疗网站“好大夫在线”合作，邀请上千名三甲医院的主任医师对医疗词条进行编撰。2012年，两者再度合作，为用户提供了解知识、专家观点、推荐医院、推荐好大夫、咨询问题等一系列相关服务。 

此后学习谷歌做法，推出可穿戴设备。2013年6月，百度云联合咕咚推出“咕咚手环”，同年年底，百度推出人体只能便携设备品牌“dulife”，包括dulife智能设备和平台，用来汇总个人拥有的所有智能设备数据后，对数据进行分析，并提出相应的健康解决方案。2014年，百度正式发布了自身的大数据计划——“百度大脑”，同年7月，百度预测推出了“疾病预测”功能。 

2015年是百度在互联网医疗的转折之年。原本只想在数据和信息上做谨慎尝试的百度，开始渐渐占据主动，百度在2015年的战略从“连接人与信息”拓展到“连接人与服务”。百度医疗事业部成立，力图形成线上线下、人与服务和产品三大闭环。

线下，百度与301医院达成战略合作，双方想建立医疗领域的O2O服务模式，打造未来网络医院，此后与多家医院进行了合作。线下，百度先以6000万元战略投资了健康之路（医护网），以打通线上资源和线下服务，随后又零头趣医网。2015年3月，与贵州朗玛、天津医指通以及药快好合作。4月发布了O2O产品药直达，该项目是百度健康医药馆下线后力推的项目。

不过，目前看来，APP和公众号这些产品的发展，已经从很大程度上削弱了百度流量分发能力，关闭发展不畅的医药馆后，药直达当下的发展也属于不温不火略下的状态，很难承载百度医疗梦。

看百度在互联网医疗领域的动作和努力，不可谓不大，但想要在互联网医疗领域分羹，目前看来比腾讯、阿里还是慢了很多，未来的路“道阻且长”。