张强：我们获得了分享投资数千万元人民币投资，经过了3个星期的洽谈期，结果是3家投资机构愿意领投，4家公司愿意跟投。分享投资提出数千万元的融资，他们的融资速度相对比较快，也给后面的第二轮融资留出很多空间。我们考虑，第一轮融资打基础，第二轮融资可能会进行较大规模的融资，这取决于第一轮融资后，我们能不能用好这笔钱。

分享投资去年融资的时候也给了意向书，因为当时慢了一些，就没有选择。后来这家公司一直关注我们，对我们的发展思路也非常了解。所以，这次融资消息发出来后，他们第一个给出了投资意向书。

资本给我们的期限还是蛮长的，都是5年以上。这样的投资不是急功近利的投资，而是希望能够把基础打好。另外，分享投资和我们的价值观很相近，了解医疗领域是一个慢热的过程，关键在于厚积薄发。

奇点：融资资金主要有哪些规划？

张强：这轮融资的主要目的打基础，在财务、人事、运营、质量控制方面增加团队，做好范本后以便在第二轮融资进入快速复制阶段。我们主要的目标一是引进高质量的团队，二是复制专科领域的医生集团。

在打基础方面，我们要把医生集团的非医疗部门建立起来，包括HR、财务、IT、学术、质量控制部门，把每个环节都搭建起来。对于管理团队，我们的标准是要引进一流的人才队伍，他们对未来的发展模式要很有感觉、要很有把控力。我们希望争取今年打造5～10个医生集团模板，30个医生集团是我们的目标。

奇点：和资本打了一圈儿交道，对资本趋利性这些问题，您是怎么看的？

张强：资本是一个工具，是中性的，只是看怎么用。

奇点：您自己怎么评价这次融资，怎么把握好和资本的合作？

张强：作为医生集团来说，融资只是发展的一个阶段，下一步的发展需要资本的支持和发展，融资不代表就成功了，而是看将来怎么用好这笔钱，怎么产生更好的社会价值和经济价值。

未来，不能太乐观，也不能太悲观。作为中国第一家医生集团，我们的重要任务就是探索。这次资本认可我们的价值观，也参与到探索，推进的力量会更大。

奇点：很多人认为医生集团是重人力成本的执业模式，并不适合和VC联姻，您是怎么看待这个问题的？

张强：医生集团和资本的结合，要看具体的目标。如果只是满足做手术盈利，大部分医生集团都能实现。但是，要是想打造一个医疗健康的闭环，构建更大的医疗生态，资本的力量就显得很重要了。

奇点：将来您的医生集团会转型做医疗机构吗？美国的医生集团模式您也最熟悉，它们到底以什么样的模式存在？

张强：严格意义上说，我们在经营执照范围内都可以投资医疗机构的，只要卫生部门许可就可以。但我们认为并不擅长这方面，我们首选PHP模式和医疗平台合作。

我们将来也会做独立的日间手术中心，比如杭州项目我们还会重启，当然我们不会选择重型资产的投资，不会去造医院大楼，主要还是以轻资产的模式运营。

美国医生集团过去以诊所的模式存在，现在是以诊所大楼的模式存在，在医院里面是PHP合作模式，有一些也会投资医疗机构，但资产相对比较轻。

奇点：很多人说，融资了资本以后您的压力更大了。

张强：我觉得不会因为融资压力大了，融资本来就是解决企业发展的瓶颈。如果融资的压力比过去大了，那就不应该融资啊。