这一篇的重点在于标准化体系的建立，在前几篇沟通和人际关系处理之后，才有基础谈这个。特别是处于QA中基层岗位的人来说，因为管理层级越高的人，管理服从性越高，才有谈标准的可行性。越是基层越需要情理折服之。
但对于比较高层的QA，例如质量受权人，则应起步就强化乃至固化标准化概念。
标准化管理的益处无需我太多废话了，而且对于整个QA团队的执行策略来说，要最有效最简单的办法，就是标准化体系建设。我们强调沟通的作用，但是为了提高沟通的效率，减少无谓的争执，就要推出标准。同时，对于基层QA的执行，可以有效的弥补技术素养暂时不足的缺陷。
把标准作为立身存命的根基，是QA始终要坚持的，即使暂时的曲线救国，最终依然要回归标准。事实上，有觉悟的管理层，对此是没有异议的。
我曾经说过一句话，我是个很讲道理的人，但是只有涉及到标准或者说文件的事，我不讲理。此外执行层面上，也是坚决不动摇。这也是借助管理强化支持质量管理体系建设。坐在会议室里可以尽情讨论；文件签署前可以充分沟通；但一旦形成书面，就别再废话了。
有人说，人家就不认怎么办？那么第一，
GMP强调文件的形成，需要相应人员的参与。有些企业，在文件制定之初，就成了质量部一个部门的事，这就是大错特错。或许迫于认证压力，但起码认证过了就该回到正常轨道。其实我更建议借助认证压力一举奠定这个基础。
既然参与了就是认同，而且这些参与人员通常需要包括各部门的管理人员，说的直白一点，就是以夷制夷。基层的QA在执行监督的时候，就可以改变口吻了，这不是我说的哦，是你们领导签字同意的哦，这不关我的事哦！有意见请找你们领导哦！
哦，如果有人签字当放屁，那么请尽情的在管理会议上嘲笑之，这样的人是应该坚决从管理层中清除出去的。当然，这样的事搞个几次，我觉得事不过三，相应的管理人员都该服帖了。毕竟这个理就是这个理。
还有一些人，坚决把文件当个屁，不肯形成书面的东西。那么这个时候就要谈管理，谈历史教训。口说无凭，立字为证。这可是多年总结出的真理。借助这个理论，在一切有可能的场合和机会，推进标准或文件的建立。对于还是固执不从的，请嘲笑之：“你说话都是当放屁的吗？”
在实际执行标准化体系建立时，有个要注意的，在开始的时候，不要太坚持自己观点的实现。让这个文件的快速出台，然后关注执行落到实处，并以此带动更多的文件一一建立，最终形成一个氛围，才是关键。错的东西被制定出来，终究会有事实给这个观点所持者一个教训的，急什么呢？让子弹多飞一会。形成全面的标准化概念才是正题。
不要强求一开始的完美，那是不切实际的。造势才是整体推进质量管理体系的关键，也是第一步。说到这的时候，造势需要群众基础啊，这也是文章开头，为什么强调先学会做人的原因。这是个漫长的过程，需要很多的做人技巧以及坚持不懈的韧性。我们经常会在一件事就要成功时这样评价，大势已成！
当你百折不挠的走在这条正确的道路上，相信自己，跟随的人会越来越多的，因为这是正确的道路，大家会慢慢从中获益的，也就会引导更多的人归心。标准化氛围一旦形成，可以说，一个质量管理体系的建设已开始步入良性轨道，很多事情都变得如此简单。而且可以有效地分解掉QA背负的全部责任。同时，这也是所谓的全员参与的正确落实。
同时，体系的有效性保持，也只能依赖这个标准化体系。所以我认为，标准化比技术研究要重要，更优先。体系有效性得到保持之后，才可以谈持续改进，而那时才是我们在技术研究上重点投入的时刻。
GMP强调的很多东西，其实并不是空话，只看我们怎么理解并贯彻。做扎实的体系，才会最终为之受益。道理是这个道理，怎么做，并且坚持下去才是关键。
